企业宜传贤不传子 -

发布时间:2019-03-10 20:27:26
企业宜传贤不传子 |

【1月13日讯】宏碁企业集团创办人施振荣2004年末退休了,但他没有将自己一手打造的宏碁集团交给自己的儿女或家族成员接手,而是选择了最有能力的专业经理人接手经营。这种传贤不传子的美德,自尧舜后已失传数千年,现在又在施振荣身上找回,让人颇感欣慰。

施振荣还有一个心愿,希望这项传位与贤的作风能获其他企业主认同,成为企业界的一股风潮。若真是如此,那国内数百万的股市投资人就有福气了,因为,现在企业主多半公私不分,即使股票已公开上市、上柜,公司多数股份已为投资大众持有,仍视公司为家族所有。

也因公私不分,一心为己,多数企业主有好处时多半不会想到股东,公司发生亏损时却要全体股东埋单,年纪大了要退休了,不管子女成不成材,也要由子女接棒,结果是接班人把公司治理得一塌糊涂,不但毁了前人的一世英名,还让一大群股东亏损累累。

这种因私害公没有慎选接班人,导致企业衰败的案例很多,台塑企业集团董事长王永庆对此就感触颇深。

王永庆享有经营之神的美称,近年事业发展颇为顺遂,还在美国购并了几家经营不善的公司,这些被购并的公司多由国际知名企业家的第二代经营,但接手后却让公司走入穷途末路,最后只好廉价拍卖。看到知名企业没有慎选接班人导致知名企业快速殒落,王永庆感叹良多。他认为主要是这些企业家的第二代多半生在安乐中,没有忧患意识,只图安逸、沈迷享乐,若要企业长命百岁,就得好好培养下一代,让他们可以吃苦耐劳,做事要实事求是。不过,很可惜的是王永庆虽有此体认,至今却未公开表示将效法尧舜禅让的精神,不知是仍对子女尚存一点期望,还是已忘记了这些企业败亡的教训。

绝大多数的企业家在最关键的时刻无法摒除私心,硬要将事业交给子女接手,主因是认为这是他一生努力的结晶,不想让旁人分享。事实上,一个企业的成功真的只是企业主个人努力的成果吗?没有一个有效率且廉能的政府,没有安定富足的社会,没有勤奋工作的员工,企业主真能成功吗?恐怕大有疑问,所以企业家选择接班人,还是得大度些,不要只想着自己,应多为股东们着想。

另外,若存有私心硬要子女接手,而接棒的子女却无心经营企业或不善经营时,可能不是爱他们而是害他们走上绝路。历史上这种故事很多,不少皇帝将皇位传给不成材的太子,反而使得大权旁落,搞得政治动荡、社会不安、皇族大臣内斗,最后连帝位都不保,甚至惹来杀身之祸。企业何尝不是如此!一个没有能力的接班人,怎可能让有能力的专业经理人心服口服,让企业声誉维持不坠?──转自台湾时报

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